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高真理主持召开局领导碰头会议

作者:办公室 发布时间:2022-06-13 17:20 信息来源:市市场监管局 访问次数: 字体大小:

为强化全局各项工作统筹、协调协同、有序有效,日前,市市场监管局建立局领导定期碰头议事工作制度,每两周定期召开局领导碰头会,由分管领导通报前两周工作完成情况、分析问题成因、提出措施建议、安排下两周工作,局主要领导逐一点评,对重点工作进行调度部署,有关科室列席会议。

在6月10日召开的首次碰头会上,局分管领导分别就国务院安全生产延伸考核宣城迎检、承办G60科创走廊质量标准论坛前期准备、全市市场监管工作座谈会筹备、七一“两优一先”表彰、发明专利万人拥有量、营商环境指标二季度测评、企业年报、零距离全程代办服务、市场监管所标准化规范化建设、食品安全“守底线、查隐患、保安全”专项行动、药品零售企业处方药销售专项检查常态化开展等近期重点工作进行了通报分析,局主要领导就强化措施、压实责任、提速增效进行了部署强调。

局党组书记、局长高真理指出,市市场监管局承担着660项权责事项,各位局领导分管的事情多任务重,定期召开局领导碰头会议,有利于进一步增强全局工作一盘棋统筹协同,有利于及时发现问题第一时间解决问题,有利于互通情况交流相长,有利于全局工作比学赶超争先创优。

高真理提出四点要求与大家共勉一要增强工作计划性,紧紧围绕市委、市政府中心工作和省局、市局重点工作,主动思考、提前谋划、积极作为,避免“年年涛声依旧”,按部就班,防止工作缺少章法,“脚踩西瓜皮溜到哪里是哪里”,要努力以工作的计划性保证工作的主动性。二要增强工作时效性,对待工作要闻风而动,雷厉风行,及时落实确定的各项工作,不断提高工作责任感和执行力,强化跟踪问效,避免“拖扯散慢”,防止“推一下动一下不推不动”,甚至“喊醒继续睡”,要努力做到“立说立行,马上就办、全程跟办、办就办好”,执行有力、反馈及时。三要增强工作协同性,局领导之间、科室之间、同事之间要密切联系、团结协作,相互补台,避免“各扫门前雪,不管他人瓦上霜”,防止“袖手旁观,退避三舍”,要努力做到“工作上一盘棋,感情上一家人”,努力形成勇于担当、善于协作的团队工作合力、团结共情共进工作氛围。四要增强工作实效性,严格落实责任,细化工作举措,提升工作标准,加强督查督办,推进工作有效落实。工作中要善于调研调度,及时解决问题创新举措;善于总结提炼,建立长效机制;善于宣传报道,形成经验品牌,有力有效推动各项工作开展。要树立工匠精神、精品意识,工作中要防止“只求过得去,不求过得硬”,“只说不做,会一开了之,文一发了之”,避免对部置的工作“不闻不问,听之任之,一问三不知”,努力做到“文经我手无差错,事交我办请放心”,在文稿上出精品、在工作上出经验、在创先争优上出彩。

高真理强调,全局上下要坚定信心、凝心聚力、对标对表、攻坚克难,以“时时放心不下”的责任心,“事事勇争一流”的进取心,扎实推进承担的各项省市考核任务和市局年初确定的各项重点工作高质量落实,确保时间过半,任务过半。要坚决守牢安全底线,切实抓好疫情防控和“四大安全”工作,特别是要用力补齐工作中的短板。要坚决落实“一改两为五做到”要求,不断推进32条工作措施落细落实,拓展深化“零距离全程代办服务”工作,持续优化营商环境,推动各项纾困帮扶政策落地见效,进一步充分发挥好市场监管在防疫情、稳经济、保安全上的职能作用。


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